双峰县财政局“四举措”全面推进预算绩效管理

　为建立规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，进一步规范财政资金管理，强化部门责任意识，切实提高财政资金使用效益，双峰县财政局通过“四举措”积极推进预算绩效管理工作，为构建“预算编制有评审，预算执行有跟踪，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的财政资金绩效管理新体制筑牢基础。  

　　一是建立预算绩效管理制度体制。制定规范管理规章制度，完善相关配套措施，相继出台了《预算绩效管理工作考核办法》、《双峰县财政局关于开展2017年度财政资金绩效评价工作的通知》等一系列指导性文件及操作规程等，为开展预算绩效管理工作提供制度保障，初步建立起预算绩效管理的制度体系。  

　　二是抓实预算绩效管理培训工作。组织全县一级预算单位及年度预算中有县本级专项资金超过10万元的二级预算单位绩效管理经办人开展业务知识培训，并邀请娄底市财政局绩效管理专家及行业协会的专业人才授课，对预算绩效管理概念、绩效财政建设、绩效目标管理以及实施预算绩效管理的必要性等做了详细的讲解，有效提高了绩效管理工作人员的理论和业务水平。  

　　三是积极引入第三方绩效评价。按照“全面覆盖、重点突破”的原则，选择重点民生和重大项目开展试点，采取单位自评、财政再评价等方式对项目执行情况进行事后评价，考察项目绩效完成情况。同时，积极引入第三方绩效评价，委托娄底市鑫和联合会计事务所对涉及重点民生和社会关注面广的单位的9个项目以及交通局的整体支出开展了绩效评价，涉及金额达4600多万元。  

　　四是重点关注结果应用。各部门须将专项资金绩效评价报告和部门整体支出绩效评价报告报县财政局，并在部门（单位）门户网站上进行公开，接受社会监督。及时督促整改专项资金绩效评价中发现的问题，对整改不落实或不到位的，根据情况建议调整或相应调减项目预算。通过树立结果应用导向，使绩效评价不流于形式，构建起预算编制、预算执行、绩效管理、财政监督互相借力的良性循环，倒逼财政资金使用高效、透明。  

　　下一步，双峰县财政局将以“提质增效”为核心，突出重点，开拓创新，进一步完善预算绩效管理制度体系，逐步建立“花钱必问效、无效必问责”的管理机制，拓展绩效评价范围，提高绩效评价报告质量。